高藝做人哲學：惟天下之至誠，勝天下之至偽。惟天下之至拙，勝天下之至巧。
高藝做事哲學：運用之妙在乎一心。審微于未形，御變于將來。
高藝領導哲學： 大柔非柔，至剛無剛。
高藝文化哲學：認真做事，真誠善待每一個人，心境廣漠豁達。
高藝質量哲學：細節與上帝同在。
高藝品牌哲學：傳承文化、創造陌生、詮釋品質、延續感覺。
高藝競爭整合力：有先見之明，想法和創造都先于他人。
高藝發展戰略：準確的市場定位和不斷的技術創新。企業唯一持久的競爭力是比對手學習得更快的能力。
高藝四大信條：細密分工、嚴密組織、高層決策、升遷獎勵。
高藝六大核心戰略管理：
一、一個整體
將勤奮、戰略、創新連成一個整體是提高我們競爭力的全部秘密。
二、二個嚴格
一是嚴格每月考核一次；
二是嚴格各項管理制度的執行。
三、三家文化
道家文化
對公司高層管理人員實行道家文化管理。道家文化的核心是“無為而治”，無為而治是我們管理的最高境界，公司只制定戰略目標，不管高層的運作過程。
儒家文化
為中層管理干部和公司的核心技術骨干實行儒家文化管理，儒家文化的核心是“人之初，性本善”，延伸到我們管理就是親和文化、兼容文化。
法家文化
對公司的基層管理和員工實行法家文化管理。法家文化的核心是“人之初，性本惰”。延伸到我們高藝管理就是違章重罰，獎罰分明，依法辦理，這里的法就是嚴厲的制度。
四、四大法寶
品質、服務、團隊精神和市場快速反應的速度為四大法寶。最后一個法寶是重中之重，市場反應速度是我們對新技術、新資源、新材料、新信息、新文化的敏捷機靈力，像千眼神一樣觀察戰機，象千手神一樣抓住戰機。
五、五大戰略
一是完全不同戰略
強調創新、截然不同的一種戰略方式。
二是總成本領先戰略
社會成本確定合理的價格。
三是集中一點戰略
抓大放小，以品牌、名優大項目為主。
四是搶先半步戰略
當新產品有絕對市場再大規模推入。
五是售后戰略
真正的市場始于售后。
六、六大法則
一是猶太人法則：
1、猶太人的誠信法則：口頭的允諾也有約束力，因為“神聽得見”。
2、猶太人的客戶原則：90%的銷售業績來自10%的老客戶。這10%的老客戶是推銷員長期合作的關系戶。喪失了10%的關系戶，將會喪失90%的市場。開發一個新客戶所付出的努力是保持現有顧客的7倍，所以，我們要和我們的客戶交一輩子的朋友。
二是土壤法則：
由屋頂學說轉入土壤學說，給員工提供土壤，讓他們生根、成長，公司澆水，象園丁一樣撫育他們。屋頂學說的弊端是舞臺過小，不利于他們成長。
三是金魚缸法則：
強調透明，管理透明、行為透明。
四是庫壩法則：
水庫容水不能靠旁邊的高山，只能靠壩攔水，只有將壩加固加寬加高才能裝更多的水，壩有多高，水才能裝多少。現在要多找我們自己的弱點，及時彌補我們不足之處，將壩加固得牢不可摧。
五是火爐法則：
火爐是給大家溫暖，但不能靠近它，也就是不能違章。違章靠近它就會灼人。
六是“6P”、“4C”法則：
1、6P理論
即產品、價格、渠道、促銷、公關、政治，6個字都是P字頭，稱為6P。
A、產品：要形成核心產品，另外由此產生附加產品和無形產品。
B、價格：必須服從價值導向，并不是說要成本定價，而是要從產品的社會成本定價。
C、渠道：網絡是企業的生命線。
D、促銷：媒體廣告、公關等，讓工程深入人心。
E、公關：解決企業與社會協調問題。
F、政治：搞好政治，企業可了解國家的法令、法律、政策變動等。
2、4C理論
4C理論是以顧客為中心：客戶的需要，客戶的支付能力，客戶的方便，與客戶溝通了解顧客心理變化的能力。顧客行為導向五個字：知、明、喜、行、習。
A、“知”是讓顧客知道你有核心產品；
B、“明”是讓顧客了解你產品的作用和功能；
C、“喜”是讓顧客喜歡你的產品；
D、“行”是讓顧客使用你的產品方便、實用，主要滿足功能要求。
E、“習”是讓顧客使用你的產品成為一種習慣。
